​Douglas McGregor  in  his book, “The  Human  Side  of  Enterprise”  published  in  1960  has  examined theories on  behavior of individuals at work, and he has formulated two models which he calls Theory X and Theory Y.

 Theory  X  Assumptions The average human  being  has an inherent dislike of  work  and will avoid it if  he  can.

 •  Because  of their dislike  for  work, most people  must be controlled and  threatened  before they will work  hard enough.

 •  The average  human prefers  to  be  directed,  dislikes  responsibility, is unambiguous, and  desires  security above everything. 

•  These assumptions  lie  behind  most  organizational  principles  today, and  give  rise both  to  “tough”  management with  punishments and  tight  controls, and  “soft”  management  which aims  at  harmony  at  work. 

•  Both these are  “wrong”  because man needs  more than  financial rewards at  work,  he also  needs some  deeper higher order motivation – the  opportunity to  fulfill himself.

 •  Theory X managers  do  not  give their staff this  opportunity  so that  the employees behave  in  the expected fashion. 
Theory  Y Assumptions 

•  The expenditure of  physical and mental effort  in  work  is as natural as  play  or rest. 

•  Control and punishment are  not the  only ways to  make  people work, man  will direct  himself if  he is committed  to  the aims  of  the  organization.

 •  If a job  is satisfying, then  the  result  will be  commitment to  the organization. 

•  The average  man learns, under  proper conditions,  not  only to accept  but to  seek  responsibility. 

•  Imagination,  creativity, and ingenuity can  be  used  to  solve  work  problems by  a large  number of employees. 

•  Under the conditions  of modern industrial life, the intellectual potentialities of the average man  are  only partially utilized. 

​Pengertian Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi kearah pencapaian tujuan.

Tipe-Tipe Kepemimpinan

 1.Tipe Otokratis Ciri-cirinya antara lain: a. Mengandalkan kepada kekuatan / kekuasaan b.Menganggap dirinya paling berkuasa c. Keras dalam mempertahankan prinsip d. Jauh dari para bawahan e. Perintah diberikan secara paksa

2.Tipe Laissez Faire Ciri-ciri antara lain : a. Memberi kebebasan kepada para bawahan b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan  kepada bawahan d. Tidak mempunyai wibawa e. Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik
 3. Tipe Paternalistik Ciri-ciri antara lain : a. Pemimpin  bertindak  sebagai bapak b. Memperlakukan  bawahan sebagai orang yang belum dewasa c. Selalu memberikan perlindungan d. Keputusan ada  ditangan pemimpin.

4. Tipe Militerlistik Ciri-ciri antara lain : a. Dalam  komunikasi menggunakan saluran formal b.  Menggunakan sistem komando/  perintah c. Segala sesuatu bersifat formal d.  Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku 
5. Tipe Demokratis Ciri-ciri antara lain : a. Berpartisipasi  aktif  dalam kegiatan organisasi b. Bersifat  terbuka c. Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ideide baru d. Dalam pengambilan  keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat e.  Menghargai potensi individu
6.Tipe Open Leadership Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.